第一部分  2022年工作回顧

2022年，公司全面落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總體要求，緊緊圍繞“控風(fēng)險(xiǎn)、上規(guī)模、提效益”工作主基調(diào)，齊心協(xié)力，勇毅前行，毫不松懈抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、疫情防控等各項(xiàng)工作，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了穩(wěn)定運(yùn)行態(tài)勢(shì)。

2022年，完成建安總產(chǎn)值80.15億元。公司綜合信譽(yù)不斷鞏固，先后榮獲全國(guó)工程建設(shè)誠(chéng)信典型企業(yè)、全國(guó)建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)、河北企業(yè)質(zhì)量管理40年功勛企業(yè)，繼續(xù)保持建設(shè)銀行AAA級(jí)信用等級(jí)、納稅信用A級(jí)、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

承接項(xiàng)目質(zhì)量顯著改善。公司集中資源做大項(xiàng)目、努力打造總包優(yōu)勢(shì)、多領(lǐng)域拓展市場(chǎng)的策略得到有效實(shí)施。億元以上工程合同簽約額30.48億元，占比為44.81%；EPC工程合同簽約額19.34億元，同比增長(zhǎng)82.97%；公共建筑項(xiàng)目合同簽約額17.82億元，占比26.20%；糧食倉(cāng)儲(chǔ)及加工項(xiàng)目簽約額9.91億元，占比14.57%，工程承接類型結(jié)構(gòu)明顯改善。后續(xù)工程合同簽約額17.94億元，占比26.38%，現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)效果顯著。延續(xù)辦理了對(duì)外援助成套項(xiàng)目總承包企業(yè)資格證書，新增風(fēng)景園林設(shè)計(jì)乙級(jí)和建筑裝飾設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司總承包工程承接范圍。

安全管理水平持續(xù)提升。公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。京津冀協(xié)作創(chuàng)新示范園二期項(xiàng)目榮獲“全國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”，同時(shí)被省住建廳確定為2022年度河北省“云觀摩”項(xiàng)目；榮獲省級(jí)安全文明工地10項(xiàng)、市級(jí)安全文明工地1項(xiàng)。參加編寫多項(xiàng)省級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)，主編的《建筑施工安全技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)》、參編的《建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)》《高處作業(yè)吊籃安全操作技術(shù)規(guī)程》已開(kāi)始實(shí)施，彰顯了公司安全管理的先進(jìn)水平。

2022年，根據(jù)項(xiàng)目布局、施工進(jìn)展以及疫情狀況，除日常工作外，公司有針對(duì)性地開(kāi)展安全管理工作。一是強(qiáng)化對(duì)“危大工程”的管控力度，做到逢會(huì)必講安全，講安全首先強(qiáng)調(diào)“危大工程”管控，并通過(guò)例行檢查和各項(xiàng)專項(xiàng)治理活動(dòng)，使各級(jí)管理人員在思想上引起充分重視，也確保了“危大工程”得到有效管控。二是強(qiáng)化安全信息化管理，推進(jìn)“智慧工地”安全模塊系統(tǒng)應(yīng)用；在疫情形勢(shì)下創(chuàng)新方式方法，開(kāi)啟了“云端安檢直播間”，采用“零接觸”視頻模式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全覆蓋安全檢查，提高了遠(yuǎn)程管控效果。三是抓好安全培訓(xùn)教育，在“安全培訓(xùn)教育月”“安全生產(chǎn)月”“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故倒計(jì)時(shí)”等活動(dòng)中，組織了安全專項(xiàng)技能比賽、微信知識(shí)答題、安全教育會(huì)情景視頻等比賽，全員安全管理水平得到進(jìn)一步提高。

施工生產(chǎn)保持平穩(wěn)有序。公司2022年完成建安總產(chǎn)值80.15億元，全年共施工項(xiàng)目210個(gè)，分布在全國(guó)15個(gè)省市自治區(qū)，其中億元以上項(xiàng)目68個(gè)，EPC項(xiàng)目34個(gè)。

公司在施工中高度重視工期履約，重點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目的前期策劃、過(guò)程督導(dǎo)和管控，不斷增強(qiáng)工期履約意識(shí)，有效調(diào)配各類生產(chǎn)要素，保障了施工生產(chǎn)有序進(jìn)行，“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)理念有效落實(shí)，項(xiàng)目工期履約取得顯著成效。其中二分公司施工的中儲(chǔ)糧成都糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目、五分公司施工的廣州港新沙港區(qū)13#泊位24萬(wàn)噸筒倉(cāng)項(xiàng)目，施工管理過(guò)程中保進(jìn)度重履約，為項(xiàng)目降本、工程結(jié)算、二次開(kāi)發(fā)打下了良好基礎(chǔ)，鞏固和增強(qiáng)了公司在糧食倉(cāng)儲(chǔ)及加工領(lǐng)域的市場(chǎng)份額和影響力。

品牌影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司繼續(xù)堅(jiān)持“逢建必優(yōu)”原則，進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)策劃，壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持底線思維，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，消除項(xiàng)目管理短板，質(zhì)量管理體系健康運(yùn)行，工程質(zhì)量穩(wěn)定受控。

2022年，公司優(yōu)質(zhì)工程獲獎(jiǎng)項(xiàng)目數(shù)量再創(chuàng)新高，全年共獲各類優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)26項(xiàng)，其中中國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)2項(xiàng)；河北省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程6項(xiàng)；省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)7項(xiàng)；市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程11項(xiàng)。

全面質(zhì)量管理活動(dòng)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，有25項(xiàng)QC成果和5個(gè)質(zhì)量信得過(guò)班組集體獲省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中6項(xiàng)QC活動(dòng)成果獲得省級(jí)和全國(guó)建設(shè)行業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)，刷新了公司QC活動(dòng)的榮譽(yù)紀(jì)錄。公司被授予2022年“河北省質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”“河北省市政工程建設(shè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

科技進(jìn)步工作穩(wěn)步推進(jìn)，獲建筑行業(yè)省級(jí)以上科技獎(jiǎng)13項(xiàng)、省市級(jí)科研項(xiàng)目申請(qǐng)和立項(xiàng)7項(xiàng)、科技成果驗(yàn)收9項(xiàng)；獲國(guó)家專利授權(quán)10項(xiàng)，公司專利申報(bào)和授權(quán)數(shù)量再有新突破；承辦省行業(yè)協(xié)會(huì)大賽2次，獲特等獎(jiǎng)1項(xiàng)、一等獎(jiǎng)2項(xiàng)；參加省行業(yè)協(xié)會(huì)工匠大賽3次，獲特等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名；主編和參編省級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)。公司省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心晉入“良好”等級(jí)，“質(zhì)量與科技進(jìn)步管理工作”在集團(tuán)年度考核中繼續(xù)保持滿分。

深入貫徹研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)，圓滿完成年度既定目標(biāo)。多項(xiàng)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步成果得到廣泛應(yīng)用，其中C型料場(chǎng)擋墻頂部挑板施工和糧食儲(chǔ)倉(cāng)混凝土錐殼庫(kù)頂施工方案，實(shí)現(xiàn)每個(gè)料場(chǎng)和倉(cāng)儲(chǔ)提前工期約10天、降低成本10萬(wàn)元以上，在項(xiàng)目管理中充分發(fā)揮了技術(shù)支撐作用。

數(shù)字化技術(shù)深入應(yīng)用。一是充分發(fā)揮BIM技術(shù)應(yīng)用效能，

      優(yōu)化項(xiàng)目投標(biāo)方案，協(xié)助完成設(shè)計(jì)方案比選展示，促進(jìn)項(xiàng)目提高中標(biāo)率。強(qiáng)化BIM技術(shù)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度、資源調(diào)配、二次設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)成本等方面的應(yīng)用管控，全過(guò)程提升了項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。二是全面推進(jìn)應(yīng)用BIM+智慧工地平臺(tái)系統(tǒng)，井陘縣醫(yī)院救治能力提升項(xiàng)目被評(píng)為“三星”級(jí)智慧工地示范工程。三是做好BIM人才培養(yǎng)，開(kāi)展和參加各類BIM比賽，以賽代練提升技能操作水平，促進(jìn)BIM技術(shù)在項(xiàng)目深入應(yīng)用。在河北省第三屆建設(shè)工程“燕趙（善道）杯”BIM技術(shù)應(yīng)用大賽中，公司6個(gè)項(xiàng)目分別獲得一類成果1項(xiàng)、二類成果2項(xiàng)、三類成果3項(xiàng)；在中施企協(xié)第三屆工程建設(shè)行業(yè)BIM大賽中獲三等成果獎(jiǎng)1項(xiàng)。

預(yù)結(jié)算工作進(jìn)展順利。2022年共完成結(jié)算工程96項(xiàng)，累計(jì)結(jié)算造價(jià)31.35億元，同比增長(zhǎng)4.5%。

公司預(yù)結(jié)算管理堅(jiān)持“扼增量、減存量”的指導(dǎo)原則，將結(jié)算項(xiàng)目梳理分類、明確重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、靶向發(fā)力：有結(jié)算價(jià)值的項(xiàng)目，定人定責(zé)全力推進(jìn)，力爭(zhēng)早日形成結(jié)算；久拖未結(jié)且數(shù)額較大的項(xiàng)目，果斷起訴及時(shí)化解結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)；管理型項(xiàng)目，同樣將其列入推進(jìn)計(jì)劃，督促合作方加快完成結(jié)算。

審計(jì)成果助推效益提升。全年共開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)58項(xiàng)，比去年同期審計(jì)項(xiàng)次增加了30.23%，做到了應(yīng)審盡審、凡審必嚴(yán)，項(xiàng)目盈利水平較去年有了明顯提升。

為加強(qiáng)項(xiàng)目審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，公司審計(jì)部門在逐份逐項(xiàng)審核所有審計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)上，分類匯總各項(xiàng)審計(jì)信息，每季度形成一期簡(jiǎn)報(bào)，促進(jìn)了管理水平提高。公司進(jìn)一步加強(qiáng)了審計(jì)工作和紀(jì)檢工作的互聯(lián)互通，著重強(qiáng)化主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門對(duì)審計(jì)問(wèn)題的督導(dǎo)整改力度，公司紀(jì)檢部門定期就分公司審計(jì)整改情況對(duì)分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行督導(dǎo)，確保審計(jì)問(wèn)題及時(shí)整改到位，消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)審計(jì)報(bào)告反映的問(wèn)題，公司審計(jì)部門建立問(wèn)題臺(tái)賬，逐一落實(shí)整改，并推行了審計(jì)問(wèn)題銷號(hào)制度。

人員結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。對(duì)機(jī)關(guān)中層干部、三級(jí)一般管理人員和工勤人員進(jìn)行了首次量化績(jī)效考核，進(jìn)一步激發(fā)職工工作的積極性主動(dòng)性；全年共招聘大學(xué)畢業(yè)生107人，引進(jìn)一級(jí)建造師等急需人才31人，為提升職工考取執(zhí)業(yè)資格的積極性，加強(qiáng)執(zhí)業(yè)資格人員儲(chǔ)備，公司出臺(tái)了一級(jí)建造師獎(jiǎng)勵(lì)及帶薪備考假制度；申報(bào)全國(guó)、省市級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理共40人。強(qiáng)化勞務(wù)實(shí)名制和農(nóng)民工工資支付各環(huán)節(jié)，公司繼續(xù)保持“石家莊市勞動(dòng)保障守法誠(chéng)信A級(jí)”。

重大訴訟化解推進(jìn)順利。公司制發(fā)和修訂了“合規(guī)管理辦法”“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范措施”“管理型項(xiàng)目管理辦法（2022版）”等管理制度，指導(dǎo)分公司制定了《分公司項(xiàng)目印章簽字管理辦法》《項(xiàng)目部法務(wù)管理工作的實(shí)施細(xì)則》，三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度得到進(jìn)一步完善。提高基層風(fēng)險(xiǎn)防控水平，從對(duì)在建項(xiàng)目的督導(dǎo)檢查、合理化建議書、風(fēng)險(xiǎn)提示報(bào)告、二次復(fù)查等全過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)指導(dǎo)，推動(dòng)分公司與項(xiàng)目部之間動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)防控風(fēng)險(xiǎn)。

改革取得較好成效。“國(guó)企改革三年行動(dòng)”圓滿收官，對(duì)經(jīng)理層第一個(gè)任期進(jìn)行了考核，考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤，實(shí)現(xiàn)班子成員收入差異化。分公司機(jī)關(guān)及直管項(xiàng)目已全部實(shí)施“模改”，參與項(xiàng)目“模改”人數(shù)327人。

第二部分 2023年工作設(shè)想

2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大的開(kāi)局之年，也是實(shí)施公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年。公司的指導(dǎo)方針是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省委十屆三次全會(huì)等會(huì)議精神，深入落實(shí)集團(tuán)公司和公司董事會(huì)決策部署，圍繞“控風(fēng)險(xiǎn)、上規(guī)模、提效益”的工作主基調(diào)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，解放思想，擔(dān)當(dāng)作為，創(chuàng)新發(fā)展模式，防控各類風(fēng)險(xiǎn)，保障運(yùn)營(yíng)安全，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的大幅增長(zhǎng)，推動(dòng)公司在高質(zhì)量發(fā)展之路闊步前進(jìn)。

2023年公司奮斗目標(biāo)是：

---完成建安總產(chǎn)值120億元;

---實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元；

---工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率100%，創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程13項(xiàng)，省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程6項(xiàng)，培育國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程3項(xiàng)以上；

---安全生產(chǎn)無(wú)事故，創(chuàng)市級(jí)以上文明工地8個(gè)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地1項(xiàng)；

---全年開(kāi)發(fā)任務(wù)150億元；

---職工工資按時(shí)發(fā)放，社保按時(shí)繳納。

為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下七個(gè)方面工作：

一、解放思想，強(qiáng)力推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

要緊緊抓住政策和市場(chǎng)機(jī)遇，解放思想，創(chuàng)新機(jī)制，主動(dòng)出擊，努力提高市場(chǎng)占有率。

一是強(qiáng)化全員入市開(kāi)發(fā)策略。重點(diǎn)培養(yǎng)專職開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)定開(kāi)發(fā)力量，提升開(kāi)發(fā)人員綜合素質(zhì)，對(duì)外樹(shù)立良好的公司形象。打好全員開(kāi)發(fā)這張牌，對(duì)開(kāi)發(fā)有功人員大張旗鼓地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工自主開(kāi)發(fā)的熱情。

二是堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念。在抓好現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)二次開(kāi)發(fā)的同時(shí)，繼續(xù)瞄準(zhǔn)發(fā)展前景較好的大集團(tuán)上規(guī)模項(xiàng)目，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，保證公司拳頭產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。指導(dǎo)動(dòng)員項(xiàng)目班子深入挖掘在建項(xiàng)目的后續(xù)任務(wù)，做好項(xiàng)目周邊信息的收集與開(kāi)發(fā)工作，以點(diǎn)帶面逐步占領(lǐng)一方市場(chǎng)。

三是深耕省內(nèi)市場(chǎng)，優(yōu)化省外市場(chǎng)布局。充分利用公司在省內(nèi)市場(chǎng)的影響力，強(qiáng)力運(yùn)作，提高省市縣重點(diǎn)工程的市場(chǎng)占有份額，爭(zhēng)當(dāng)美麗河北建設(shè)的主力軍。繼續(xù)瞄準(zhǔn)粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)三角等熱點(diǎn)區(qū)域，區(qū)域分公司要發(fā)揮自身地域優(yōu)勢(shì)，做好與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的聯(lián)絡(luò)對(duì)接，加強(qiáng)公司設(shè)計(jì)院、大土建分公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保在建項(xiàng)目順利實(shí)施，為提升省外市場(chǎng)規(guī)模打好基礎(chǔ)。

四是轉(zhuǎn)變市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式。努力與政策性銀行、基金公司、投融資公司建立合作關(guān)系，提升投資能力，重點(diǎn)關(guān)注市政、農(nóng)業(yè)、學(xué)校、醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施及配套等規(guī)模大利潤(rùn)高的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，由傳統(tǒng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逐步向帶著資金跑市場(chǎng)的方向發(fā)展，利用國(guó)資優(yōu)勢(shì)和不斷積累的資本優(yōu)勢(shì)，將傳統(tǒng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與帶資施工有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷拓寬項(xiàng)目選擇面，不斷承接更多的優(yōu)質(zhì)直管項(xiàng)目。

五是積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)。抓住后疫情時(shí)代帶來(lái)的新機(jī)遇，加快海外市場(chǎng)布局，從水泥、焦化等工業(yè)建筑及商業(yè)綜合體、醫(yī)院、學(xué)校等公共建筑等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域入手，快速打開(kāi)“走出去”戰(zhàn)略的新局面。

六是加強(qiáng)信息管理，維護(hù)公司美譽(yù)。定期督導(dǎo)分公司梳理重點(diǎn)跟蹤區(qū)域，篩選重點(diǎn)項(xiàng)目信息，確保第一時(shí)間安排專人負(fù)責(zé)跟蹤；加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目誠(chéng)信守法行為的預(yù)警和監(jiān)管，維護(hù)好企業(yè)的良好形象。

二、嚴(yán)細(xì)管理，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)

       要繼續(xù)牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把安全工作做細(xì)做實(shí)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

一是加強(qiáng)危大工程管控，提高危大工程辨識(shí)能力，做好方案編制、專家論證、安全技術(shù)交底、巡查、旁站、驗(yàn)收等全過(guò)程監(jiān)管，強(qiáng)化危大工程管控專項(xiàng)核查，確保安全生產(chǎn)。二是扎實(shí)開(kāi)展“專項(xiàng)治理”“安全培訓(xùn)教育月”“安全生產(chǎn)月”“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故倒計(jì)時(shí)”等一系列活動(dòng)，結(jié)合各項(xiàng)活動(dòng)主題，策劃組織好安全技能和常態(tài)化答題等比賽，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全意識(shí)同步提升。三是強(qiáng)化各級(jí)安管人員履職，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，積極創(chuàng)新工作方式方法，確保月檢、季檢、專檢等安全檢查制度落實(shí)到位。四是加大安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建力度，抓好“揚(yáng)塵防治”，做到“六個(gè)百分百”和“兩個(gè)全覆蓋”，提高創(chuàng)建工作的積極性，完成全面創(chuàng)建計(jì)劃。五是繼續(xù)全面實(shí)施“2+1預(yù)控”機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的安全管理機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)。六是深入推進(jìn)“智慧工地”安全模塊系統(tǒng)應(yīng)用，在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查的基礎(chǔ)上，以“智慧工地”應(yīng)用為抓手，加強(qiáng)對(duì)安全隱患排查整改、危大工程管理、安全培訓(xùn)等遠(yuǎn)程管控能力，提升安全管理信息化水平。七是加大管理型項(xiàng)目管控力度，從現(xiàn)場(chǎng)檢查、安全約談、人員履職、安全措施資金投入等全方面加強(qiáng)安全管控，確保各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到位。

三、逢建必優(yōu)，增強(qiáng)公司品牌影響力

要繼續(xù)堅(jiān)持品牌建設(shè)和精品工程理念，深入貫徹“逢建必優(yōu)”的管理原則和質(zhì)量方針，進(jìn)一步提升公司形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一是規(guī)范質(zhì)量技術(shù)策劃。從源頭抓好質(zhì)量目標(biāo)、科技目標(biāo)策劃和落實(shí)，做好精品工程培育管理和技術(shù)服務(wù)。二是繼續(xù)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)“質(zhì)量安全手冊(cè)”要求，組織開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題專項(xiàng)治理，努力提高質(zhì)量改進(jìn)的有效性和精品創(chuàng)建效果。三是做好質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范。繼續(xù)抓好施工方案的編制、審核與實(shí)施，提升方案內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)施工的一致性；抓好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)推進(jìn)強(qiáng)制性工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行；提升工程資料的規(guī)范性，重點(diǎn)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、責(zé)任追溯以及現(xiàn)場(chǎng)合規(guī)性，防范合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。四是繼續(xù)加大創(chuàng)優(yōu)工作力度，完善工程創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管控，只要條件具備的工程，都要納入創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的范圍，積極創(chuàng)建省市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程，重點(diǎn)抓好興隆縣市民中心項(xiàng)目、元氏縣醫(yī)院新院區(qū)（一期）項(xiàng)目等國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的培育工作。五是完善科技進(jìn)步管理機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目成果指標(biāo)化考核，促進(jìn)全員創(chuàng)新積極性，力爭(zhēng)公司科技項(xiàng)目成果數(shù)量翻番目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。抓實(shí)研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)，貫徹長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮技術(shù)質(zhì)量管理在項(xiàng)目降成本、保安全、促工期等方面的支撐作用，切實(shí)提升公司總體創(chuàng)新能力和應(yīng)用效能。

四、人才強(qiáng)企，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)

人才是第一資源，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，面向公司“十四五”及未來(lái)發(fā)展，做好人才工作尤為重要。一要強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)。以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，優(yōu)化細(xì)化公司人才庫(kù)建設(shè)，按市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、投融資、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、行政管理、黨群工作等界別對(duì)入庫(kù)人員進(jìn)行分類重點(diǎn)培養(yǎng)，促其快速成才，打造助力公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的人才梯隊(duì)。二要優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。積極推進(jìn)人才培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、評(píng)價(jià)等機(jī)制，強(qiáng)化機(jī)關(guān)和項(xiàng)目人員定崗定編制度，推進(jìn)全員績(jī)效考核走深走實(shí)，鼓勵(lì)職工提高本領(lǐng)、奮勇當(dāng)先，營(yíng)造人才輩出的良好環(huán)境。三要加快推進(jìn)人才招聘和引進(jìn)機(jī)制。積極對(duì)接省內(nèi)外對(duì)口專業(yè)院校，加大本科以上高學(xué)歷學(xué)生的招聘力度，廣納高質(zhì)量高水平人才。完善常態(tài)化網(wǎng)絡(luò)招聘，加強(qiáng)與人才中介機(jī)構(gòu)的有效聯(lián)系，持續(xù)動(dòng)態(tài)化更新公司外部人才儲(chǔ)備庫(kù)，確保滿足公司用人需求。設(shè)立市場(chǎng)化人才薪酬補(bǔ)貼基金，合理調(diào)節(jié)當(dāng)下存在的內(nèi)外薪酬差異，尤其對(duì)于具備解決公司目前發(fā)展瓶頸的任務(wù)開(kāi)發(fā)、投融資、設(shè)計(jì)等類人才，敢于大膽突破、高薪引才，實(shí)現(xiàn)筑巢引鳳。四是加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理。在完善公司綜合分包隊(duì)伍管理模式的同時(shí)，培養(yǎng)引進(jìn)一批模板、鋼筋、砼等單項(xiàng)分包隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)費(fèi)單價(jià)與市場(chǎng)基本接軌，有效降低項(xiàng)目施工成本。要嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理辦法和農(nóng)民工工資支付條例，加大兩級(jí)監(jiān)督檢查力度，實(shí)現(xiàn)實(shí)名制管理的常態(tài)化和制度化，確保人員穩(wěn)定就業(yè)，保障項(xiàng)目施工生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

五、現(xiàn)金為王，全面抓好財(cái)務(wù)管控

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，資金流是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展的重要保障，把握財(cái)務(wù)管控要做好以下方面:

一要做好財(cái)務(wù)司庫(kù)建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)資金管理。建立以現(xiàn)金流為中心的資金安全管理體系，健全完善資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，編制資金運(yùn)行分析報(bào)告，有效預(yù)防資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)加大資金集中管理力度，統(tǒng)一調(diào)度資金，保證資金流平穩(wěn)順暢。

二要努力拓展信用授信業(yè)務(wù)，拓寬融資渠道。做好授信規(guī)劃，主動(dòng)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，積極宣傳公司優(yōu)勢(shì)，全面深化銀企合作，發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提升整體融資能力。要不斷拓寬融資品種，創(chuàng)新融資辦法，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取以最低的融資成本滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。

三要加快財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，發(fā)揮財(cái)務(wù)智能分析模塊功能。要深入實(shí)踐業(yè)財(cái)融合一體化，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)信息共享，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值的傳導(dǎo)功能。

四要做好稅收籌劃，科學(xué)合理節(jié)稅，繼續(xù)保持2023年納稅信用A級(jí)企業(yè)，控制稅負(fù)合理水平，減少資金占用，用足用好稅收優(yōu)惠政策，科學(xué)控稅。

五要建設(shè)專業(yè)化、復(fù)合型財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，推進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)一體化進(jìn)程，逐步形成財(cái)務(wù)人員懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員懂財(cái)務(wù)，以相互支撐凝聚更大的管理合力。

六、固本強(qiáng)基，提升項(xiàng)目管理水平

要圍繞公司“效益優(yōu)先、品牌至上、誠(chéng)信履約、創(chuàng)新發(fā)展” 的經(jīng)營(yíng)理念，抓好項(xiàng)目管理。

一是不斷加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，重點(diǎn)強(qiáng)化成本管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮三級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用，嚴(yán)格把好項(xiàng)目投標(biāo)測(cè)算、成本策劃、過(guò)程管控、竣工結(jié)算等各個(gè)關(guān)口。狠抓項(xiàng)目結(jié)算推進(jìn)工作，確保結(jié)算存量“只減不增”。三級(jí)經(jīng)濟(jì)師要當(dāng)好基層預(yù)算員的培養(yǎng)責(zé)任人，引導(dǎo)預(yù)算“新手”早日成為“高手”，為提升項(xiàng)目成本分析水平、防范成本風(fēng)險(xiǎn)提供重要保障。

二是努力提升項(xiàng)目對(duì)外形象，加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、信息化建設(shè)、智慧工地等全方面展示公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，以規(guī)范的項(xiàng)目管理樹(shù)立公司大國(guó)企形象，提升公司的社會(huì)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度。

三是強(qiáng)化項(xiàng)目綜合履約能力，以精益的文明施工，踐諾的進(jìn)度工期，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、熱情的回訪回修贏得顧客滿意，夯實(shí)雙方深入合作基礎(chǔ)，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力，提高二次開(kāi)發(fā)占比，以誠(chéng)信履約帶動(dòng)效益增長(zhǎng)和市場(chǎng)的拓展。

四是深入推進(jìn)項(xiàng)目“模改”政策，以利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)為原則，以項(xiàng)目“模改”為中長(zhǎng)期激勵(lì)手段，通過(guò)分配機(jī)制改革，有效激發(fā)項(xiàng)目職工抓管理、提效益的工作熱情，通過(guò)改革實(shí)現(xiàn)“企業(yè)富、職工富”，通過(guò)項(xiàng)目超額利潤(rùn)分紅吸引職工積極參與改革，促進(jìn)公司改革工作不斷推向深入。

五是持續(xù)改善項(xiàng)目生活條件，深入推進(jìn)“職工生活品質(zhì)提升工程”工作，按照突出一線、安全實(shí)用、亮化品牌的原則改善工地生活條件，豐富職工業(yè)余文化生活，讓職工工作舒心、過(guò)得幸福。

七、防控風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

繼續(xù)增強(qiáng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力，提升風(fēng)險(xiǎn)防范化解水平。

一是完善重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警報(bào)告機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)管理，將發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)研究制訂化解方案，堅(jiān)決避免將隱患拖成風(fēng)險(xiǎn)，因風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)?yè)p失。二是做到風(fēng)險(xiǎn)防范重心前移，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目測(cè)算、可行性研究等前置研判工作，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)論證、法律審核、合同審批等管理活動(dòng)實(shí)施事前預(yù)控，從源頭堵塞風(fēng)險(xiǎn)。三是密切關(guān)注公司招投標(biāo)、工期履約、物資采購(gòu)、信用維護(hù)、資金安全、管理型項(xiàng)目等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化內(nèi)部流程管理，堅(jiān)持依法合規(guī)操作，確保風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)防范化解。四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)形式多樣化、內(nèi)容形象化、參與人員廣泛化，切實(shí)提高全員合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力。五是全面推進(jìn)重大風(fēng)險(xiǎn)化解力度，督導(dǎo)各單位對(duì)竣工未結(jié)算、未驗(yàn)收、未完成收款、中途停工等項(xiàng)目進(jìn)行梳理，摸清家底，各級(jí)相關(guān)人員要掛圖作戰(zhàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)有效解決發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，杜絕“新官不理舊賬”。六是提升審計(jì)監(jiān)管實(shí)效，從成本盈虧、制度落實(shí)、重點(diǎn)工作進(jìn)度、甲方滿意度、印鑒管理等方面，盯緊影響項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的制約性因素，壓實(shí)壓緊整改責(zé)任，著力構(gòu)筑防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防護(hù)墻。